Quanto è importante il tempo per la tua azienda? La risposta è sicuramente “tanto”. I fornitori hanno bisogno di tempistiche precise per essere in grado di rispettare le consegne. Le aziende alle quali vendi il tuo prodotto vogliono consegne regolari e ben organizzate. Quindi risulta evidente che sbagliare ad allocare il tempo in un contesto simile può rivelarsi un grave errore.
L’importanza di monitorare la produzione
Ma non è solo una questione di organizzazione “verso l’esterno“. Infatti monitorare la produzione è essenziale per ottenere una chiara visione del flusso di lavoro e della produttività. Un sistema MES ti può aiutare a tenere sotto controllo l’evoluzione nel tempo e a comprendere meglio gli errori che hanno portato a problemi in passato. Inoltre su Iriday avrai sempre chiaro come allocare le risorse e cosa sta succedendo in questo momento nella tua azienda.
Come individuare un obiettivo temporale
Impostare un obiettivo temporale realistico è il primo passo per garantire il successo di un progetto. Farlo implica però analizzare correttamente la situazione. Se la tua azienda sta affrontando un carico più alto del solito è inutile pensare di poter allocare risorse che ora non sono disponibili su progetti che non potremo portare avanti.
Ecco i passaggi fondamentali per impostare un obiettivo temporale efficace:
- Analisi dei dati storici: esaminare i tempi passati di produzione per individuare eventuali inefficienze o miglioramenti.
- Valutazione delle risorse disponibili: considerare macchinari, manodopera e materie prime per determinare la capacità produttiva reale.
- Identificazione dei colli di bottiglia: riconoscere i punti deboli nel processo che possono rallentare la produzione.
- Previsioni di mercato: utilizzare dati di mercato e previsioni della domanda per stabilire obiettivi temporali in linea con le richieste dei clienti.
- Flessibilità e adattamento: creare obiettivi che possano essere adattati in base alle variazioni della domanda o a imprevisti.
- Comunicazione degli obiettivi: assicurarsi che tutti i membri del team siano informati sugli obiettivi temporali e sui parametri di successo.
Come monitorare la produzione
Il monitoraggio è una parte cruciale tanto quanto il fissare degli obiettivi corretti. Senza capire se ci stiamo muovendo nella corretta direzione diventa davvero difficile e macchinoso gestire il processo di raggiungimento. Per questo Iriday ti permette di rimanere sempre aggiornato sullo stato dell’azienda.
I principali strumenti e metodi per monitorare efficacemente la produzione includono:
- Monitoraggio in tempo reale: utilizzare software MES per controllare in ogni momento lo stato delle macchine e l’andamento della produzione.
- Confronto tra obiettivi e risultati: verificare costantemente se i tempi di produzione reali corrispondono agli obiettivi prefissati.
- Analisi delle prestazioni delle macchine: monitorare l’efficienza dei macchinari per rilevare potenziali problemi o necessità di manutenzione preventiva.
- Controllo delle risorse umane: verificare l’efficacia della manodopera e le performance degli operatori.
- Gestione degli imprevisti: sviluppare un piano d’azione per rispondere rapidamente a eventuali blocchi o rallentamenti nel processo produttivo.
- Reportistica periodica: creare report frequenti per analizzare i dati di produzione e apportare le necessarie modifiche.
Come migliorare le previsioni
La capacità di prevedere con accuratezza è la base per non avere brutte sorprese in seguito. Grazie ai dati raccolti da un sistema MES, le aziende possono migliorare le proprie capacità previsionali, riducendo il margine di errore. Con l’analisi di dati storici e in tempo reale, è possibile prevedere con maggiore accuratezza i tempi di consegna, evitando ritardi e ottimizzando l’uso delle risorse.
